温志芬：数字化创新引领温氏实现高质量发展

导读

在2018中国管理·全球论坛上，温氏集团董事长温志芬做了《数字化创新引领温氏实现高质量发展》的主题报告。在此，分享给大家，希望温氏的产业互联网转型亦能对您有所启发。

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温氏集团是一个1983年成立的农牧生产企业，我们的发展持续、快速、稳定，2017年集团达到了557亿元的销售收入。在国内的农牧企业中，温氏是遥遥领先的，当前温氏是中国黄羽鸡最大的生产企业，也是全球第二大肉猪生产企业。

温氏集团当前有260多家控股公司，20多个省、市都有我们分公司、子公司，温氏集团销售收入的90%多是来源于养猪和养鸡，我们有十多个相关产业，这些产业都是围绕着养鸡和养猪，温氏集团是农牧性质特别浓、主业特别突出的企业。

是什么驱动温氏集团35年来持续健康稳定的发展？我认为主要是三个方面的驱动力。

文化驱动力，我们把企业文化精简为精诚合作，齐创美满生活的企业文化。它凝聚了一大批干部、员工和专业户，温氏集团的员工流失率非常低，干部的流失率更低，每年只有2%左右的干部流失率，大家都非常认同我们的企业文化。

模式驱动力，我们所使用的模式是公司+农户的模式，这个模式是和农民共同成长，是带动农民发家致富，我们把公司+农户的模式跟精准扶贫结合起来，农民不用担忧市场风险。近十年来，农户从公司获得413亿元的利润。

技术驱动力，我们的技术驱动力包含两方面，一是生物技术；二是管理技术。我们有建立育种模式、疫病防疫模式和营养模式，温氏集团生产的产品质量非常好，我们的成本在国内遥遥领先，我们的竞争力非常强，这就是生物技术。温氏集团1991年引入华南农大计算中心开发的信息化应用，X86开始使用的时候我们开始引进电脑设备，出现了局域网。随着时代的发展，我们紧跟信息技术的发展，抓住每次变革的机会。

温氏在2000年和金蝶进行紧密合作，2005年全部生产管理、财务、营销都是使用金蝶的EAS系统，大幅度的提高生产效率。公司的信息化是比较全面的，可以说信息化已经涵盖了生产、销售、内部管理的每一个角落，没有信息孤岛，没有任何一片业务是被信息化遗忘的。公司内部运行的信息系统有EAS、金蝶的财务共享、OA办公系统、s-HR人力资源、移动办公平台云之家，在金蝶的帮助下我们做到了高效、协同。

信息化给温氏带来了什么？主要是支撑了温氏的发展。温氏总部在广东，在全国23个省市有温氏的分、子公司240多家，并且每年都在开发新的分公司子公司，这些分公司子公司靠什么管理？就是靠网络管。在任何地方开分公司子公司，我们不需要开发任何东西，没有网络管理的支撑我们不可能在全国各地快速的发展、复制我们的模式。信息化的模式帮我们提升管理的效率、减少我们的管理漏洞，规范我们的内部管理。

除了以上三个以外，还有资本驱动。温氏试图通过投资、并购、重组、合作，战略投资参股布局上下游、同行企业、新业务方向、新技术方向，形成协同效应。资本将成为企业未来持续高质量增长的主要驱动力之一，成为温氏做成千亿企业、百年温氏的保障。

温氏非常看重信息技术，希望通过信息技术构建生态圈，打造以温氏集团为主体的“温氏生态圈”。消费者、客户、经销商、投资者、合作家庭农场主都是生态圈的一部分，温氏股份用“互联网+”将生态圈各主体维系起来，以实现最大的效率协同。我们最有条件打造这个生态圈，我们有深厚的企业文化、领先的行业地位、雄厚的资金实力，这是生态圈最大的吸引力。

希望温氏集团能做到世界一流的农牧企业集团，中国肉食品引领企业，长远的愿景是做到千亿企业百年温氏，谢谢大家。 

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