生态协同，数字赋能——建业集团重构数字化战斗力之路

导读：

在中国500强企业高峰论坛重构数字战斗力分论坛上，建业集团为我们分享了在发展中转型，在转型中发展，经营规模三年实现六倍增长背后的数字化转型之路，金蝶愿助力建业这样的优秀企业打造一个数字化的新蓝海。本期就特别分享给您，希望对助您重构数字战斗力有所启发。

我演讲的题目是《生态协同，数字赋能》。

建业从2015年开始了新蓝海的战略转型，新蓝海的一个重要的特点就是从单纯的房地产开发企业转型向以用户为中心的生活服务场景运营商,建业的业态从房地产衍生出了新生活的服务、智能房地产的建筑建造，投资、教育、不动产等等一共13个业态，包含了13种专业的生态场景。在这样的企业之下建业如何开展数字化转型？我分为三个内容：一是集团介绍，二是数字化转型挑战，三是实践。

关于建业

建业集团创建于1992年，到目前为止包含了地产、商业、物业、科技、文旅、酒店等等，是一个大型的生态服务体系。今年的5月份，建业新生活集团正式上市，在他上市之后，从房地产开发前期的拿地、中间的房产装配式建造到后期整个为业务服务，建业的全业链条的生产链基本上构成，为建业在整个中国房地产市场上的竞争力奠定了基础。

企业成立之初，建业集团一直坚持“根植中原，造福百姓”，建业的整个战略是深耕河南。今年我们也以轻资产的方式向全国开始拓展，到目前为止轻资产的体量已经在中国的排名第一。在这样的发展过程当中，我们把围绕着建业的生态幸福系统的内部以及对外定义为“建业+”，这也是2015年在当时“互联网+”的浪潮之下，建业以移动互联的形式构建了“建业+”的平台，他的核心是以用户为中心，链接了建业各个业态所有为客户服务的全部资源，实现了客户建业化、资源的社会化，在这个平台上，目前已经有200万以上的会员，这些会员我们可以在建业任何服务场景以及案场、酒店和文化旅游来打通。昨天中国金鸡百花奖刚刚在河南举行，其中有一个很重要的场景就是建业文化旅游小镇以及电影小镇，在这样的场景之下所有的客户都能够通过线下的体验以及线上的感受来体验整个建业的大服务生态体系。

建业数字化转型的挑战

建业集团从2016年到2019年经营规模实现了接近6倍的增长。整个发展也是经历了两个阶段：一是2016-2018年在发展当中转型，二是2018-2019年在转型当中发展。这个阶段我们更注重在企业内部的巩固，在这个巩固期间数字化的转型是建业重要核心的举措。建业的客户规模，线上“建业+”忠实的用户会员达到200多万，年度客流以及用户的流量，在商业上面可以达到5000万左右，这些用户的流量是建业在构筑数字化转型当中重要的数据流。

目前，建业已经实现在河南省122个县的全部覆盖，也实现了省市县镇村五级联动的经营战略，在数字化转型当中，我们也认为他是存在几个方面的问题：一是大家怎么认知数字化转型？我们认为第一是要深耕，并且要精心服务于河南一千万的用户，这一千万用户的服务如果是依照传统的方式去做传统服务的升级，背后的成本和代价是巨大的，在数字化的时代有一条我们在探索的路就是——通过数字化以及“建业+”线上的平台；二是建业集团是围绕着多元化的产业发展来开展转型，我们有五大战区、8大服务集团和12大业态协同；三是从传统企业向数字化企业转型，从集团的战略要求来讲，建业未来要成为技术型企业，数字化转型将是一个重要的核心载体。

数字化转型应该是以业务价值兑现为目标。一是要以数字化转型驱动业务的变革，以这样的理念去构建数字化时代和数字化转型的思路。二是建业是一个传统企业，传统企业必然会带着原有或者固有的经营方式，建业的数字化转型也是在最大力度的去包容现有的业务，去发觉我们在每一个板块当中的领先业务，我们板块已经实现以全方位业务带动线下业务的发展。三是在数字化转型当中还是要有适当超前的规划。这个规划目的是要整体设计，同时要在局部领域之内进行快速见效和快速迭代的方式，让一些起到示范效应的案例来促进全板块和全方位的数字化战略升级以及数字化的转型工作。

在转型中，组织关系一定是最大的挑战，因为存在不均衡，存在思维习惯的固化，也存在我们对整个管理体制、模式方法以及对大家习惯带来的冲击。在这个领域之内，我们坚定用整体的设计以及示范性的引领，对大家不断进行思维强化培训的方式来带动数字化前进。

建业做数字化转型有一条最重要的就是数据价值的发现。第一个难点是从数据到数据资产这是最大的难点，这个阶段是痛苦的，建业在整个IT的设计当中一直坚定数据的顶层设计，在数据顶层设计当中，建业集团也在从原先的报表到数仓已经形成稳定数据中台的架构，从底层标准的统一来推动整个数据价值的资产化以及数据价值的兑现。在技术领域建业也是追求的“三台架构”，通过前中后台的分离来构筑整个数据中台，来提升业务的敏捷性，同时也去做好原先ERP时代保留的业务系统的稳态，让工作更加的敏捷。

金蝶EBC助力寻找新大陆

传统数字化转型按照原先的ERP思路永远达不到数字化转型的目标，沿着旧地图绝对找不到新大陆。我们认为数字化转型一是专注本质，二是快速行动，三是快速发展，我们始终围绕着集团从住上好房子到过上好生活的战略来推动数字化的建设，从文化团队、战略架构、客户生产和资产各方面推动战略的落实，在信息化和数据化的推动上要坚决打造一个敏捷的数字化组织，在整个搭建过程当中我们对于人才培养将是一个积木式的。同时建业对于业务领域数字化培养也是空前的力度，我们希望通过业务和信息的整个融合去打造一个数字化团队的人才，从原先业务和IT两张皮的做法到全面的融合，在整个数字化技术领域之内构建全部的结合，传统IT有他历史的价值，我们还是希望他能够在当前技术可行的情况之下完全的结合。

建业跟金蝶多年来是一个全面的合作，从ERP时代的EAS到现在的门户OA系统、数字化的移动化平台，整个过程当中我们构建了HR协同、财务共享和未来供应链整个的敏捷平台，这也是建业在数字化转型当中的重要举措。在数据这一块更强调数据的价值应用为导向，构筑建业数据中台来为全板块的业务进行数字化的赋能。在科技创新这一块，建业目前正在推动以5G为首的新一代信息技术与产业全面融合，在这些场景当中将是全智能化的社区和小镇的业态形式。建业在完善信息化、推动数字化、探索智能化和加快建业科技化，在这个领域之内更多是强调业务价值为目标，用数字化来驱动业务化发展，在这个过程当中也会跟金蝶共同推动建业的数字化转型。

新河南、新建业、新蓝海，我们期待与各位一同去打造一个数字化的新蓝海，谢谢！