采购有哪些流程，以及如何编制一个采购的流程图？

以下内容来源于《如何管理好一个工厂》第12章节

0 12¦ 采购订单作业流程

PMC依据分析产生请购单，将分析信息分发给采购或告知采购，系统已做分析。

采购于接收通知当日依据请购单转出采购单，选择相应的供应商、核实来料日期后存盘。并于当日打印出来进行签核，签核后将采购单发给供应商。

供应商依据采购规定时间来料，提交送货单。实物送到检验仓，检验仓在接收来料第一时间通知相关仓库和采购。

原材料仓、五金仓、包材仓核对数量后按送货单上的单号和实物数量转成采购入库送检单。并于当时将送检单打印出来给到品管。

品管依据日常检验工作安排检验任务，当批检验完毕后第一时间录入采购入库检验单；上午下班前30分钟以及下午下班前30分钟不论批次是否完成，都要求将所有已检验的货品录入采购入库检验单；如果遇到生产紧急的，不论批次，优先检验并在检验完毕立即录入采购入库检验单。如果检验过程中遇到货品需要特采的不在这三类时间要求范围内。录入完毕后立即将检验单号通知相关仓库。

仓库接收检验单号信息后，30分钟内将检验单号转成采购入库单。转单过程中遇到数量超出采购订单数量的情况立即通知采购，采购于1小时内明确回复仓库余料处理方式是退回供应商、转入其它单还是备品。转入完毕后将来料入库信息传递给PMC、采购、生产。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册