成思危：中国管理模式一定是开放的、创新的

2008年，我们清楚地记得，当金蝶集团创始人徐少春先生与成思危老先生，商讨中国管理模式杰出奖这份公益事业的初衷时，成老先生当场指出：“照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的。中国管理学界需要更多地面向企业，更多地了解企业，更多地从企业实践中吸取经验。”中国的企业管理就像是垒石墙，因人而异，有观点无理论，有理论无体系，有体系无原创。

自2008年发起至今，中国管理模式杰出奖遴选活动（以下简称“杰出奖”）一直在寻找和发掘，那些凝聚着中国智慧与时代价值的企业管理实践。这是我们的初心，更是未来。

2009年，我们调研德邦物流，结识了一群德邦的老司机。面对这些大多出身农村、出身底层的员工，德邦奉行亲情1+1管理模式，员工和公司每个月各拿出100块钱寄给父母，让他们也感受到企业组织对员工的尊重与关怀，让他们没有后顾之忧。

2010年，我们走进万科调研，当年万科还是一家不到千亿规模的企业。它的规范化、标准化管理体系是中国房地产行业的一个“奇迹”。

2011年，杰出奖和哈佛商学院同时发现了海底捞，这家始终为顾客提供极致用餐体验的企业，不仅重新定义了员工与企业的关系、老板与雇员的关系，更让中国管理文化成功博得全球的注目。当年许嘉璐先生在中国管理全球论坛为海底捞颁完奖后，特意带着一家老小去了海底捞，亲身感受海底捞的服务文化。海底捞之后，企业在文化方面的反思形成了一股不小不大的浪潮。

2012年，我们走进海尔，这家如实展现了自改革开放以来中国管理进步历程的世界级企业，最令人敬佩的是敢于革自己的命。在当年的调研现场，我们发现海尔通过社交网络，让整个世界变成了海尔的研发部。

2013年，以移动互联网、云计算、物联网、大数据等为特征的第三次产业革命渐趋高潮。在调研过程中，TCL董事长李东生先生的一句话让人印象深刻：在云时代，只有具备强大产业链整合能力的企业，才在能成为最终的胜者!

2014年，中国的商业世界几乎被“颠覆与转型”所裹挟，传统企业纷纷进行互联网转型，甚至言必称“转型相当于找死，而不转型就是等死”。在这一年，我们看到传承千年丝绸瑰宝万事利集团拥抱互联网，利用众筹的研发模式、协同产业链的生产模式、移动互联网的营销模式，从丝绸之路走向一带一路。在当年的颁奖盛典上，成老先生抱恙前来，坚持以自己的行动支持企业的创新。

2015年，“互联网+”成为全民热点，杰出奖深入企业一线，调研不同行业、不同企业的“互联网+”转型实践。在这之中，电商大潮中名列前茅的3C企业——品胜集团，为了解决传统电商“最后一公里”的物流交付问题，对社区门店的闲置资源进行二次开发，构建了强大的实体店网络，通过资源的共享，实现价值最大化。

2016年，我们聚焦共享经济时代的管理创新。如果说，在工业时代，中国的企业错失发展先机；那么在共享经济时代，中国则以面向近8亿网民的互联网应用创新，遥遥领先于世界。无论是实现全球乳业八强的伊利，还是迎战风口、顺势而为的小米生态链，对企业来说，共享经济绝不仅仅意味着商业模式变革，更是一场管理模式的变革。

2017年，值中国管理模式杰出奖理事会成立十年之际，北大国发院陈春花教授与金蝶集团创始人徐少春先生，正式发起成立“中国管理模式50人+论坛”，以更加笃定、自信的姿态进行中国管理模式研究。

2018年，中国改革开放四十年，中国企业进入行业全球领先的位置。而下一个四十年，是数字化技术改造提升旧动能、培育壮大新动能的关键期，中国企业与全球站在同一起跑线上。杰出奖走进三一、新奥、海尔、新松机器人、尚品宅配、韩都衣舍、土巴兔、酷特智能等一众行业领先企业调研，深度探讨数字经济时代的企业管理新模式。如今，我们比以往任何时候都更机会成就伟大企业，更有自信向世界贡献中国管理模式。