国资委原党委委员、秘书长彭华岗谈加速数字化转型的五点看法

导读

10月26日，以“予力企业 成就不凡”为主题的金蝶2024全球创见者大会在北京盛大举行。中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗出席并以题为《顺应新质生产力发展要求 加速数字化转型》致辞，他认为数字化转型不仅深刻改变着我们的生产生活方式，也成为发展新质生产力的重要推动力。特别与您分享彭华岗会长对加速数字化转型，培育和发展新质生产力的五点看法，希望对您有所启发。

尊敬的各位嘉宾，各位朋友，大家好！很高兴与各位企业家和业界专家相聚在金蝶2024全球创见者大会。在此，我谨代表中国企业改革与发展研究会，对本次大会的举办表示热烈的祝贺，对大家多年来对中企研工作的关心、支持和积极参与表示衷心的感谢。

当今时代，数字化转型不仅深刻改变着我们的生产生活方式，也成为发展新质生产力的重要推动力。在此，我就“加速数字化转型，培育和发展新质生产力”讲几点看法。

一是要统一思想，高位推动。

数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期、复杂、持续的过程。企业领导者要有战略眼光和坚定决心，将数字化转型作为企业发展的核心战略，深入、全面地投入足够的资源和精力，科学规划，持之以恒。同时，要让全体员工认识到数字化转型的重要性、必然性、紧迫性，形成共同的目标和价值观，积极参与到数字化转型的进程中来。

二是要明确目标，找准方向。

数字化是一个宽泛的概念，企业数字化转型一定要有落地应用的场景，明确数字化转型的具体目标和路径。要结合自身的特点、痛点和发展需求，明确数字化转型既定目标，比如提高企业运营效率、降低成本、提升产品和服务质量等。要集中有限资源，选择发力方向，如运用大数据、人工智能、区块链等不同技术，匹配应用于生产、管理、营销、人力等不同环节。

三是要再造流程，重塑企业。

数字化转型不仅仅是简单的技术升级，更是业务流程的再造。企业要全面梳理分析自身的现状，找出存在的问题症结，利用数字化技术打通重塑，推动企业的人力资源、基础设施、企业文化、体制机制等适应数字化转型的需求，实现生产、购销、管理等业务流程的标准化、自动化和智能化，实现员工、客户、供应商等利益相关方的深度融合和协同发展，提高企业的响应效率和决策质量，打造数字赋能的新质企业。

四是要重视数据，筑牢底座。

在数字化时代，数据已经成为企业最重要的资产之一。企业要建立健全数据治理体系，规范数据采集、存储、分析、使用和共享等环节，确保数据的质量和安全。要建立数据获取渠道，优化数据分析方法，挖掘数据特点规律，更好地响应客户需求，顺应行业趋势，完善公司治理和履行社会责任，全面提升企业的可持续发展能力。

五是要加强合作，共享资源。

数字化转型还是一个开放、合作的过程。我们企业要积极与产业链上下游、企业等进行合作交流，共同探索数字化转型的路径和方法。要大力推动数据统一标准和规范，在保障数据安全的前提下，促进政府、企业和社会之间的数据有序流通和开放共享，释放数据价值。要加强对数字化转型典型案例的宣传和推广，营造良好的社会氛围，提高全社会对数字化转型的认识和重视程度。

本次大会的主题是“予力企业，成就不凡”。只有那些勇于创新，积极拥抱数字化转型的企业，才能在新时代、新征程的竞争中立于不败之地，成就自己的不凡。

为深入推动企业数字化转型工作，我们中国企业改革与发展研究会成立了“数字经济和数据资产专业委员会”，希望和会员企业、有关方面共同探寻数字化转型赋能新质生产力发展的方法和路径，助力企业可持续高质量发展。

谢谢大家！

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