实务中财务成本管理和成本控制是怎样操作的？具体思路是什么？
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编辑于2018年09月29日 22:17:29
1，先解题，成本分为两块，一块是生产成本，包括原料人工动力折旧等等一些生产耗用，一块是营运成本，即维持公司日常运作所需的一切开支。第一个生产成本，从财务会计的角度来分析，第二个营运成本，从管理会计的角度来分析。
2，先说生产，广义上的生产就是进销存，那么管控就从进销存下手，购进原料时降低物流成本与运输损耗，存储时合理安排库位避免损耗或变质，至于生产中管控，需要先进去生产车间花时间了解生产工艺再来下手，但核心也是围绕原料的损耗与周转率，单位人工和单位能耗来展开，同时做好废旧物资，废品管理，这是最容易出现损公肥私的环节。如果还存在比较频繁的机械设备检修，那么修理费和五金配件也要做好管理。
3，公司运营成本的管理，单成财务的角度来说，能做的就是平时多沟通各部门，避免内耗，同时行使好监督的职责，规避不合理行为，如果公司已经建立了预算管理体系，那么营运这一块的管理则是围绕预算展开，把费用开支控制在预算内。同时，要有评估的能力，能把事务具体化为数据，必要时提交评估结果。
来源：微博
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