快乐的财务工作（三）
--挠破头的财务经理
大家心目中的财务经理是个什么形象！
大多数人眼中的财务经理，应该是这种形象：干练精神的外表，熨烫平整的外套；对着下属可以指点江山、挥斥方遒，下属眼冒星星全心跟随；与同级的业务部门据理力争时可以唇枪舌战、寸步不让，对方则心服口服眼带尊敬；在领导面前更是春风得意，不卑不亢，大部分工作时间领导都要求相随。
实际中的财务经理形象则如下：
女性一般直发随意扎个马尾或干脆短发，男性平头，都是为了好打理不花时间；如果非工作要求一定要着工作装，一般都是休闲装居多，鞋最好低跟或平跟，这种装束久坐舒服出去跑也方便。
对着下属时，刚安排完工作下属经常会嘟哝：怎么又安排我们做啊，这不是其它部门的事么，我这一大堆事儿呢，又要加班……，财务经理只能含混着说你先做出来下次我再跟领导反映下情况，说完还会讨好地加一句：加完班请你吃饭哦。
遇到同级部门共同完成产品可行性分析，同级部门说：这该财务牵头嘛，数据只有财务部门最全，领导大手一挥：财务部门牵头写，业务部门配合提供资料！财务经理一脸懵逼：这个产品是个什么东东？
面对领导，领导对财务经理说得最多就是：不要说不能做嘛，要全力配合公司配合业务部门工作，去想想办法。财务经理心里说：虚开发票和逃税我真想不出办法呀！
现实中的财务经理经常挠破头地想如何完成领导安排的工作，如何让自己不这么瞎忙，如何让下属心甘情愿主动做事。
身为一个财务经理，除了这个职位本身所带来的收入之外，还有一个上升空间，在没有机会上升必须长时间身处这个位置时，除了保住位置保住这份收入，成就感也很重要，工作的成就感是除收入外支撑我们快乐工作的最大要素。
当然，财务经理中有部分精英做得非常好，如鱼得水、左右逢源，一切都在自己掌控范围，这部分精英职位上升也比较快；但还有部分财务经理疲于应付、天天加班，累死累活到最后不仅上升无望可能还被裁员。
让我们来看看如何做一个企业不可或缺的财务经理。
首先，要管理好自己的下属
能坐上财务经理这个位置，专业素质就不说了，肯定能达到，而且，财务经理重在的是管理人，不是自己去做，只要能把握政策以及财务方向，借贷平衡、报表统计那是会计的事。那么，财务经理的第一要务：管理好自己的下属。
俗话说得好，“人上一百，形形色色”，每个下属都有自己的需求，作为管理者，首先就得了解自己的下属，包括性格、脾气、学历、家庭等等，了解下属的目的，不是单纯地利用他或她的优点，而要为他或她规划一条发展之路。性格张扬、家庭环境较好的，从事融资工作与银行打交道就比较适合；性格内向努力钻研会计技能的就往会计主管、部门副职培养；细心做事却不喜欢学习考试的可以安排资产管理对接的工作；协调能力不错却不太喜欢记账、背制度的可以在适当时候输出到其它部门岗位……不是每一个下属，都能够上升到财务经理的位置，毕竟位子只有一个，而下属却有五六七八甚至十个，如何让每一个下属都有动力，都愿意主动工作，是财务经理做好本职工作最重要的一环。
第二步，规划好自己部门的职责，并据此设计内、外部工作流程
了解下属，安排好下属的工作，财务经理的第二步，就该规划好自己部门的职责，根据部门职责设计部门内部的工作流程和外部工作接洽的流程。一般而言，公司成立之初，财务部门的职责就很明确，但由于公司类型及管理侧重点不一样，财务部门的职责也不尽相同。有些财务部门只单纯记账、出报表、统计数据，也有些财务部门有资产管理、资金管理、融资甚至投资及管理的职责，这就需要财务经理对财务部门的工作职责进行合理规划，分清自己部门与其它部门的界线，既不能推诿工作，也不能什么工作都做。只有职责明确，财务经理才能对外底气十足、对内管理有序。有了清晰的部门职责，再根据部门职责定好部门内部岗位，制订出部门内部的工作流程与对外接洽工作流程，比如：付款流程，签完字的付款单→费用会计记账→出纳填写银行付款单→财务经理审核付款；再比如：合同审核流程，销售部门起草销售合同→销售会计审核收款期、价格是否符合公司要求→销售部门负责人审核→财务部门负责人审核是否有超出财务要求的收付款条件→销售分管领导。各项职责、流程的完善，不仅可以保证财务工作井然有序，还可以适当规避财务风险，让各个岗位有章可循，提高整体工作效率。
第三步，向上管理，做好与领导的沟通协调
财务经理的第三项工作，就是与领导的沟通协调，现在有个比较流行的词：向上管理。财务经理有一大部分工作，都忙在了完成领导的要求。很多领导由于不了解财务、税收甚至法律的要求，会提出一些难以达成的要求。财务经理，各种政策、法律肯定要烂熟于胸，平时与领导交流的时候，要适时将一些案例、法规介绍给领导听。中午的饭桌上，可以把某某某因为虚开增值税发票被抓了之类的当谈资讲给领导听，领导会问：怎么会被抓？怎么发现的？财务经理就能引申讲解：不是他自己愿意啊，前一家被查延伸下来查到的。领导：哦，那我们要注意，别被别人牵扯进去。财务经理：那我们以后开票的时候要注意这几个问题……领导也不愿意出风险，如果财务经理不讲清楚哪些地方有风险，如何来规避，领导肯定会以业绩为主，小违规小踩线领导不会介意，但如果会出大问题领导也会权衡轻重。因此，财务经理要经常给领导灌输风险意识，要让领导知道哪些线可以碰，哪些线是高压线。领导最怕财务经理说，这个有风险，那个不能做。财务经理最应该给领导的建议是，这个这样做，风险有百分之几十，不出风险是什么结果，出现风险最严重的后果如何。而一旦领导决定做，财务经理也不要迟疑，要么快速开展工作，要么风险过大就直接辞职。一个优秀的财务经理，当断就一定要断，不能拖拉，为自己也是为企业负责。
管好了人管好了事，财务经理就成功了一大半。剩下的工作，无非是自我的提升，掌握更多的政策信息、协调好各部门的关系，做好各类报告模板，按照发展的要求适当合理变更制度、流程，让财务工作除了记账之外，往风险控制、事前控制、合理控制的方向发展。
人与事，制度与流程，都在可控的范围内运转，领导也逐渐不再提出非正常的要求，财务经理，再也不用挠破头了！
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（三）挠破头的财务经理(本篇)
（四）财务总监=资金总监（写作中）
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