为什么有些企业的财务脾气不太好？

其实这和很多领导脾气不好是一个道理。

领导脾气不好是一种管理手段，因为脾气好了手下就会有幻想，提出非分的要求，有困难也不会自己解决，而是放任自流——反正领导好说话。

财务不是领导，但财务要把关呀。业务员来报销，预算是1万，发票拿了1.2万，你给不给他报？不报，领导已经报销单上签字了；报，按规定超预算要重新报批说明情况。

财务在实务工作中经常会遇到这类看似可办实际有问题的事项，好说话的抬抬手也就过去了，但事后万一查起来，都是会计的责任。而且人都有欺软怕硬的一面，你明明是好心，他认为是软弱可欺，信不信下一回他能拿个假发票过来！

人再能干再精明，也没有千日防贼的道理，所以财务脾气不好也是一种自我保护。忙大家都忙，工作难做也是都难，但工作性质不同，业务对外，为了赚钱要求他们和气生财；财务对内，为了省钱要求他们勤俭持家，都是为了公司嘛。

但话说回来，财务用脾气不好来解决管理上的难题绝对不是好办法。领导发火下属为了饭碗可以忍着，财务发火同事会记着，后果大不一样。

所以很多脾气不好的财务背后都是有人的，不然她也混不下去，有领导撑腰当然是好事，但领导要是提出违规要求你怎么办？凡事都有两面性，为了工作带来风险很难说值不值。

我个人建议，可以在规章制度方面多下点功夫，定一些切实可行的，操作上尽量方便，现在有信息化手段，审批签字都可以在手机上操作，以后电子发票推广起来，就更好办了。就好像我们去银行办事，没人要提出手续费减免、利息多给点这类要求，因为大家都知道，网点根本没有这种权力。同理，财务报销如果都是后台设计好的，个人也没有权力更改，自然也就没人提出无理要求了。