原创：“水桶腰”的供应链管理

企业供应链各环节产出的管理当中，应避免“沙漏形的S腰”瓶颈环节，而应保持各环节粗细一样无瓶颈的“水桶腰”。

为什么这样说？我们看下面这张图：

上图中箭头所指部分，假设为整个供应链中的瓶颈环节。这个供应链瓶颈有两个结果：

• 一：瓶颈的产出决定整体产出

• 二：非瓶颈环节的改善，对整体产出没有影响。改善他们没用！

见上图，原来整个供应链瓶颈，出现在C链环节，产出只有3单位/天，严重影响了A、B链-18单位/天左右的产出，导致 A、B链的高库存，和销售输出的高缺货。C链环节属于制约链单元。制约链的产出水平，决定了全供应链水平。

高缺货和高库存同时发生，是最失效的供应链管理；

非制约链单元再加油干也没用。使得整个供应链达不到目标，反而造成资源占用和成本浪费，甚至失控或瘫痪。

当C链制约链单元产出从3单位/天改善为19单位/天，流量就与A、B链一样粗了。C链制约链取消了瓶颈，制约消失。

改完C链制约链后，这时候，D链产出是6单位/天，成为新的瓶颈制约链。这些都是内部有形的制约链。可以控制和改善。

当D链制约链单元产出从6单位/天改善为20单位/天，流量就与A、B、C链一样粗了。D链制约链取消了瓶颈，制约消失。

这时候，内部生产的制约就全部消失了。内部各供应链环节的产出，就从“沙漏形腰”变为了“水桶腰”。

C、D链都改善完了以后，市场需求成为外部瓶颈制约链，受市场因素影响，属无形制约，难以控制和改善。

这就是为什么内部生产制约的改善应向外部水平靠拢的原因。

所以，企业供应链管理尽量减少瓶颈环节，各环节产出的控制原则，应以“水桶腰”为美。

作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭