任何一个行业的人群，都是成金字塔形的存在，有特别多的底层人员，然后是部分中层，最后是极少数的高层，那么在审计行业这个大金字塔里，你扮演着一种什么角色呢。
如果按照能力来区分，一个金字塔的建成，包括搬砖者，工程师，建筑师。
搬砖者，也就是工地上的建筑工人，他们的能力和业务基本停留在做底稿，翻凭证，按照底稿和质控的要求去做对应的工作这个层面。
所以我们常常看到，工地工人的抱怨和审计师的抱怨差不多，工作时间也差不多，一个在工地上搬砖，一个在办公室搬数字，有时候还得搬凭证，都是为了月底微薄的工资。
只要能按照底稿的要求，把底稿数字填满，把该要的资料整理好，好像就可以成为“会做审计”了。
很多外人都觉得审计是一个高大上的行业，可谁知一入江湖深似海，实际上审计的门槛并不高，很多大型的事务所，也充满着各种不入流的大学毕业生，甚至有些事务所的专科生也占据了不小的比例。而真正的名牌大学毕业生却占据着极少数。
我几年前曾提出过，就贴底稿这种事情，完全可以招一些中专生就可以了，一方面是人力资源成本更低，另一方面是可以培养更优秀的审计员去做一些真正的程序。
因为审计底稿只是记录审计过程的轨迹和结果，而这种记录工作，中专生完全可以胜任，甚至比很多大学生效率更高，机械性的工作操作更熟练，还能避免很多大学生眼高手低的弊端。
这也是由于目前审计行业的信息化建设不够所导致，需要更多的机械工。
但是，只是会填底稿是不够的，世界不断的变化，新兴的经济形式源源不断的出现，作为审计师，我们更多的世界应该是面对新兴的行业，变化的经济形式，和不断变更的政策，如何去发现和应对风险。
由于审计是一个流动性非常强的行业，而且是一项团队运动，所以很多事务所更关注底稿的质量。当有人离职之后，还要保证底稿的阅读性。
一个优秀的底稿，需要可阅读性，逻辑性，结论性，证明性，可复用性。
也就是能够让人拿过来就看的懂，赏心悦目。
逻辑性强，各部分内容交叉索引。
有确定的结论。
证明力强，证据齐全，程序充分，控制风险。
复用性强，连续审计时可以用以作为支撑。
这些能够重视底稿质量，把握审计风险的审计师，更像是工程师。
他们不再会把填底稿数字当作一种工作，完成任务就万事大吉。
他们会有“洁癖”，底稿和审计在他们眼里是一种艺术，也是自己的生命。
很多项目经理，在小朋友阶段的时候也痛恨加班，对审计生无可恋。
但是当有一天做到项目经理之后，不知不觉的就工作到半夜，加班到天亮。
小朋友可以休息，但是他们不能休息，这是一种责任感，成就感，和对自己工作的一种热爱。
底稿和报告改了又改，风险和程序做了又做，直到认为可以控制风险，直到让自己满意为止。
然而，审计的工程远比建筑工程复杂的多，只要社会在发展，经济在变化，审计就一直是一种充满创造性的工作。
之前很多朋友说，没有一个企业的内控是可以用的，没有一个企业账是做的完美的。
只是因为你的底稿模板是一样的，但是你所面对的企业都是各不相同的，如果你想具有竞争力，就必须保持自身的能力迭代，去从事和面对前所未有的审计问题和风险。
每个人都是不同的，所擅长的方向也是不同的。
即使在事务所内部，有些人更擅长报表，有些人更擅长税务，有些人更擅长内控等等。
所以仅仅依靠这些审计的工程师，来自觉地保证审计质量，是远远不够的。
一个审计团队，需要一个能够掌控全局的人，来规划和引导整个项目的风险控制。这就更像是一个建筑师。
他们要对审计的结果负责，包括审计的质量复核，按时出具相应的报告，把握审计的风险，对项目后续的风险和服务负责，并且需要持续的维护审计客户。
而审计建筑师和工程师的差别，就在于能够掌控全局。
掌控全局，就是对一个项目能够了然于胸，不仅会画图纸，对地基、土质、材料、工艺等所有因素都能了然于胸。
对于整个项目的财务数据、行业形势、存在的风险、人员的能力、时间的把握、可预见的困难等都能够心中有数。
当然，并不代表掌控全局就是无所不能。谁都不可能对每个行业，每个会计政策，每一个公式都能脱口而出。
而是要把握一种核心的知识脉络体系。
就比如我们学习财管，很多同学只是在背公式，所以永远都不可能运用到工作之中。
如果你能把每个公式自己推导，了解其来龙去脉，甚至还能推导出书本上不曾有的公式，这种体验，让人感到非常有趣和满足。
所以，去重新去构建每一个审计项目，构建自己的审计思维模型，而并不是非要专注于某一个小细节。
当你税费不会算时，你可以随时去翻翻税法。但是如果你建立起整个审计的思维，你就拥有了这个世界的脉络和骨架，你对这个世界的感觉就会完全不同。
我们有太多的审计书籍和审计实务的课程，但是翻来覆去就是在讲底稿怎么填，程序怎么做。
但是从来没有一个课程和书籍是讲审计的思维，或者有些思维过于理论化，难以运用到实际。
这些课程和书籍都没有解开审计的全貌。
我曾经写过一本审计实务的书，在我当时写作的过程中，也难以突破，在我写到几乎一大半时，我停止了写作，我准备换一种方式，因为我写的内容并我不是我想要的结果。
所以我想，去做一个不一样的审计学习，所以我开始尝试做Growth这个项目。
从零开始构建你的审计世界。
研发不同情景下的审计思维框架，并以这些范式运用到不同的审计项目，构建各种不同项目和问题的突破口。
审计很多时候是靠职业判断的，每个人的判断标准不同，但是首先要建立自己的标准。
这种标准是没有标准答案的，一靠匠心，二靠吾心。
审计并不是一个纯技术行为，你需要根据客户的需求和风险，实现整个程序，形成报告产品。一个审计项目是复杂的，关乎行业，需求，风险，客户，和未来的变化，还关乎审计师的能力和团队的能力。
而又要把复杂的事情简单化，划分为不同的空间和分配。
审计要有一颗建筑师的心，一步步的积累，构建自己的金字塔。
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