继续说股权，股权的四大问题中，安全一定是非常重要的，通常这个安全就是退出。
先说安全，最近在我在做一些新的项目，寻找一些新的合作伙伴时，前车之鉴，一定会把股权的退出机制约定明确。
从我的经历来看，不管你的合作伙伴从何而来，与你的关系有多好，不管你们的合作是否顺利，分道扬镳是很正常的事情，连夫妻都不一定能过一辈子，更何况合作伙伴呢？
很多恩爱的夫妻离婚，其实并没有什么大仇大恨，可是就是会有很多夫妻在最后阶段不顾旧情，反目成仇，原因无非是个钱。
挣财产，要利益，不论之前的感情多么好，在分手的时候，一定是利益至上的。
这就是源于，缺少退出和分手的机制。
没有退出机制的股权是不完整的，也是不成熟的，也是不可能享受到完整的权益的。
股权的设置通常会有成熟期，比如一份股权，按四年期的成熟期的话，每年就是25%，也就是说，如果你离职了，你只能拿到成熟期的部分的权益，未成熟的部分，是0价值收回去的。
在我之前去做一些项目的时候，也有很多是按照一些其他的指标来规范成熟期，比如按照每个人的业绩，每年完成多少的销售额，那么可以成熟多少股权。
这种规则的设置，目的就是防止很多人不行使股东权益，不承担股东责任，从而白白的浪费了股权。
说到退出，通常有两种方式，正常的退，和不正常的退。
正常的退出就像我们说到的，可以约定退出的方式，回购的方式，回购的价格。
一般，回购的价格是可以协议的，比如按某个固定价格，或者按照出资的倍数，或者按照估值的比例，都说可以的。
一般如生意不错的，持续盈利的公司，建议按照利润总额的一定比例，或者出资额一定溢价进行回购。
如果融资比较多，或者创新型的公司，可以按照最新的估值的折扣价格进行回购。比如，常见的，按照估值价格的3-5折。
有正常的，就有不正常的。
比如贪污的，泄密的，违法乱纪的，这种情况一般也会提前进行约定，假如发生了这些问题，可以直接0对价回购，甚至严重的，还要追责，还要寻求赔偿。
这些应该都要提前在协议中约定清楚。
这是非常常见的现象，比如很多人在公司中都会拿回扣，一旦被发现，如果没有相关的机制约束，你怎么阻止他不拿分红呢。如果要他退出，如何回购他的股份呢。
不管干什么，最烦的就是这种扯皮，扯皮和争吵是最消耗精力的事情。
所以，终局思维，一定要提前想到，提前安排。
总结一下干货：
股权的成熟，常见的三种设计：
1、时间线，这是非常常见的，一般可以1111，121，1234，代表每年的成熟比例。
2、业绩线，主要用于比较成熟的业务，尤其是销售型。
3、履约线，主要用于手上有资源的股东，资源到位了，股权才成熟。
股权的退出，分别要约定退出的情景和退出时的价格。
1、约定合理退出的价格。
2、约定非正常退出的价格，是否0对价回购，不要给扯皮留下空间。
最后，就是签协议了。
到理签协议的时候，基本股权也就完成了，这时候你才真的需要一份模板，然后把之前的工作都写下来。
介绍一下股东协议吧：
股东协议的七大环节：
1、股权比例：必须约定明确，对于代持的和实际持有的，都需要用表格的形式详细的描述。
2、权力和义务：这也是每个正常合同中都会设计的，明确每个人的工作内容和职责，股东的协议中，包括
投票权，分红权，知情权，表决权。
3、成熟机制的设计：明确每个股东的股权授予条件和限制条件，不同的股东是区别对待的。
4、退出机制：明确不同情景下的退出条件，回购的方式，回购的金额，违约的责任。
5、期权池：常见的期权池比例通常为10-20%
6、相关的竞业禁止和保密协议条款。
7、离婚与继承的条款。
股权是每个企业都会遇到的问题，尤其是，我们见过很多的企业，都融到B轮了，很多股权的问题还没解决，一旦出事，就要花钱花精力，起火了，得救啊。
一个公司有时候就像一个小社会，充斥着各种市民，撕逼的，小股东捣乱的，控制权丢了的，不靠谱的合伙人赶都赶不走的。
就像结婚一样，结婚容易守婚难，守婚容易离婚难啊。
股权问题，说一说很简单，听起来也没什么什么高深的地方，可是之所以很多人做不好，难就难在落地了。
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