做到这三点，让会计新人更快速升职加薪

大学毕业刚入职的时候，同部门有一位大哥，30多岁，一直在写代码，也不算项目负责人。之前有过一些不太成功的跳槽经历，也因此影响到晋升。

当时的我，有种初生牛犊不怕虎的豪情，想呀：一定不能像他那样，要好好规划，多看专业书，多考证，五年之后成为公司研发骨干（那是我还在写代码）。

现在想来，还真是有点啼笑皆非的感觉。

新人大概都会有那样豪情和冲劲吧，只不过后来，多少会被磨灭掉一些曾经的勇气。

并不是所有人五年之后，都成为了当初自己想要成为的样子。但是，如果都没想要成为什么样子，大概就更没可能了。

财务行业亦如此，从一个会计新人，成长成财务部一名骨干员工，也不容易。

在《财务思维》这本书里，蔡老师从“财务职场的底牌”这个角度，总结了在财务行业更快速成长的一些经验。

这个“好”不是现在所看到的那些最赚钱的行业，而是那些最能锻炼人的行业。

现在互联网公司很火爆，这个被风投看中了，那个被收购了，似乎遍地是黄金。但是百度、腾讯和阿里这三家互联网巨头，他们曾经和现在的CFO，都不是互联网背景，而是来自传统的制造业，或者是顶级事务所背景。

百度CEO李昕晢也曾说过：制造型企业最考验财务的能力，11年的通用经理，我几乎每一年换一个岗位，一路做到了CFO的位置。

真正好的行业，是哪些培养出大量财务领域领军人物的行业，去这些行业，能获得更好的成长。

而好的公司，也不一定是给的薪水很高的公司，而是那些有完整的财务职能的公司。比如贸易、物流行业，通常都不会涉及成本核算职能，也很少有产品研发和项目投资之类的业务。在这些财务职能简单的公司里，很快就会到达成长的瓶颈。同样，小规模的私企，财务控制、分析的职能也通常会缺失，记账更多是为了出报表的需要。也很容易碰到天花板。

在准备进入一家公司和行业之前，了解这个行业有哪些优秀的财务领军人物，他们的履历是怎样的，是否有值得借鉴和参考的地方；了解这家公司是否有完整的财务核算和管理的职能，是否有完整的职场晋升通道。这些可能比短期内赚钱更重要。

初入职场的前五年，是打基础的重要时期，这段时间的积累，会给以后的职业发展带来质的突变。所以，一定要确定自己的第一个五年目标。要提升哪些能力，到什么程度，需要得到谁的认可。如果目标不够清晰，也可以从职场中选一位前辈作为榜样。

蔡千年老师总结了两条实现第一个五年突破的经验：

超越前人的工作业绩，实施不忘思考创新。也就是在工作中，一定要多思考，寻找更高效的完成工作的方法，不要因为是新人，就默守陈规。比如，财务工作中，经常会用到各种excel模板，如果你能觉得数据处理效率很低，那完全可以重新设计模板，让工作变得高效。

坚持做工作记录。重要会议的讨论过程，同事解决问题的方法，自己参与某个项目的经历，这些看似琐碎的信息，一旦被记录下来，并经过复盘，就能变成宝贵的经验。成长快就是在这些细节上多花功夫，时时不放过吸收有用知识的机会。

财务有非常完整的知识框架，纵向从财务会计到管理会计，到公司理财再到公司估值。横向，从财务到税务到审计到内控。 不管最后是选择哪个领域重点发力，财务会计和管理会计的基础是不能丢的。所谓“勿在浮沙筑高台”，基础打牢固，未来才能更好第发力。

多看专业书，养成做笔记的好习惯，经常性地复盘和总结，把新吸收的信息，完善到自己的知识地图中，形成更完整的对财务的理解和认识，是快速成长必不可少的步骤。

入职前几年，也是最适合考证的阶段，时间相对充裕；借助考试大纲，能很快构建知识树结构；如果不想考证，也可以参考考试大纲的内容，一个版块一个版块补充专业知识，把基础打牢固。

今天还和一位财务妹子聊了几句，她说，财务部组织架构要调整，领导都不想管她们，眼瞅着2018又算是白忙了。

《财务思维》主要是从自身能力提升的角度，但快速的成长还来自外部环境，有好的领导人指点迷津，有积极的氛围，都会起到催化作用。

新的一年，如果有换工作的考虑，竭尽所能找一个更适合成长的环境吧。